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资深媒体人李翔解读组织和工作方式可能演进方
更新时间:2019-09-10

  8月27日,阿里巴巴钉钉CEO陈航(花名:无招)在杭州举办的未来组织大会上,宣布,截至2019年6月30日,钉钉用户数突破2亿,企业组织数突破1000万,全球最大规模的数字化转型正在中国上演。

  资深媒体人李翔解读组织和工作方式可能演进方向 阿里钉钉未来可期(来源:FT中文网)

  无招指出,在数字化浪潮扑面而来的今天,企业组织如何完成数字化转型,实现内外部数字化的协同一体,已经成为中国广大企业亟需跨过的门槛。

  根据中国信息通信研究院和阿里研究院联合发布的《钉钉商业生态系统及经济社会价值报告》(简称《报告》),钉钉这个基于新的管理思想和理念打造的、拥有超过1000万企业组织的数字化管理运营平台,加快推动传统组织架构向“大中台+小前端”的演进,发起并支撑一场组织层面的“转基因工程”,成为透视未来数字化转型的重要窗口。

  在数据智能和网络协同的时代,工作和管理的本质变为“协同”,协同的边界、方式、逻辑、技术手段都将发生巨大的变化。

  围绕着“智能协同”这一关键词,资深媒体人李翔与现场听众分享了他对于未来的组织和管理的看法。

  李翔认为,钉钉起初作为一个新的工具出现,被社会大众发现并使用,从而开始引发出新的人群组织方式、思维方式和工作方式的变化。为了便于听众理解,他以蒸汽机为喻体,围绕蒸汽机,出现了工厂这种新的组织方式、工业时代用机械宇宙、钟表宇宙的思维方式、到点上班到点下班的工作方式、流水线分工。由于蒸汽机的出现,使得人们的整个组织方式、思维方式和工作方式,都跟过去手工时代不同。而钉钉有望在成为下一个如同蒸汽机一样能够深刻改变社会的工具。

  李翔针对社会目前普遍的“上班恐惧症”做出自己的解释:现在的组织、管理和工作出现了问题,导致大量有能力的职员对工作积极性极低。同时,在组织内沟通压力大于组织外沟通压力、职能部门变成了管控部门、组织变成隔离的抽屉三个显著特点,让员工潜意识地逃避工作,不愿承担责任导致企业发展危机。

  在管理方式上,李翔断言“钉钉将大有所为”。同时,他为在场的观众给出信任管理而非细节管理、情景而非控制、园丁而非棋手三点建议,大红鹰93343论坛希望让更多管理者们在面对“在未来,如何让人更好地工作、如何建立一个更高效协同的组织”这类问题时,不再手足无措、束手无策。

  演讲最后,李翔表示,在信息爆炸的时代,如何快速获取关键消息、让工作更专注,阿里钉钉正以前所未有的方式改变着越来越多的企业。全球最大规模的数字化转型正在中国上演,钉钉作为企业管理“黑科技”,将发挥空前的重要作用。


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